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| ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■■ インドの今を知る！ 一歩先読むビジネスのヒント！ ■■ ■■ 〜 明日のグローバル経営に役立つ情報をあなたに！！ 〜 ■■ ■■ No.732 2008/5/23 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 今日のポイント 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経済が豊かになって、ピアノへの需要も拡大するでしょう。 ─────────────────────────────── アイジェイシーの土肥です。インド・ビジネスをお考えの方、インド に興味をお持ちのみなさまのために、インドで現在起きている事を、独 自の視点で、わかりやすくお伝えして行きます。 【 今日の記事 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ヤマハ：中国やインドなど新興国へのピアノ販売強化 毎日新聞 2008/5/2 ─────────────────────────────── 楽器メーカー国内最大手のヤマハが、中国やインドなど新興国向けのピアノ 販売を強化している。少子化が進む国内ではピアノ販売が頭打ちで、経済成長 から教育熱も高まる地域で攻勢をかける。 （後略） 【 今日のキモ 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ヤマハはピアノ販売額世界一です。 ■ただ日本市場での販売台数は、ピークだった80年の30万台から現在はその10 分の１程度と、減少が続いています。 ■この業界は少子化の影響を特に受けていており、新興国への進出は必須の状 況です。 ■インドではこれまで、現地の業者に委託して販売していました。 ■しかしこれからは、今月設立する販売現地法人が、主体的及び長期的な販売 ・普及戦略を推進し、事業の拡大を目指していくこととなりました。 ■新会社は”Yamaha Music India”で、デリー郊外のグルガオンに本社を置き 、2008年10月から営業を始めます。 ■資本金約6億円で、ヤマハグループが全額出資します。 ■当初10名で開始し、3年後に30名にまで増員する計画です（うち駐在員はいず れも2名の予定）。 ■売上目標は、4年後で40億円においています。 ■2002年に現地法人を設立した中国では、毎年２割増の販売を記録しており、 現在は年120億円を売り上げるまでに成長しています。 ■また先月にはロシアでも販売事業を始めており、ロシアでは３年後で100億円 の売上を目指しています。、 ■ヤマハでの計画を見ると、インドはまだ中国、ロシアよりは市場としては小 さいものです。 ■ただインドでも「ヤマハ」というブランドは認知されており、高品質なイメ ージがあります。 ■最近はインドでも、一部の家庭で子どもたちにピアノを習わせるようになっ てきています。 ■その場合、先生が家庭を訪問して教えるのが普通です。 ■しかし試験が厳しいインドでは、通常の学業の方が優先なことは当然です。 ■それで、現状ピアノなどを習う子供はまだまだほんの少しで、むしろ金持 ちの大人が趣味で習う方が多い、と私のインドの知人は言っておりました。 ■インドの若者は、基本的に欧米のライフスタイルは好きですから、経済的 にさらに豊かになってくると、ピアノの需要は増えていくことは間違いな いでしょう。 【 編集後記 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ インド人は欧米志向ではありますが、そこに日本も入り込む余地はありま す。 まず製造技術や、改善といった品質管理などでのソフト的な面で日本に尊 敬の念を持ってますし、たとえば街のきれいさや秩序などは見習いたいと感 じています。 こういった点から、日本もインドに文化的な影響を与えていくべきでしょ う。 またヒンドゥーと同根な仏教などを通じて、その根底にある考え方は日本 人と共通性があるとも思ってますから。（ただ自分が本家だとは、思ってる でしょうが．．．。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ「インドの今を知る！」 〜 一歩先読むビジネスのヒント！ 発行責任者：(有)アイジェイシー 土肥 克彦 http://www.indjpn.com/ メールアドレス： mail.ijc@indjpn.com ■購読・解除はこちらから出来ます。 まぐまぐ → http://www.mag2.com/m/0000169005.htm 当メルマガにて紹介している記事は、インド内外で発表された記事をも とに、まとめたものです。当メルマガ掲載記事の転載・使用によって発 生する事に関して、弊社は一切の責任をもちません。 Copyright(C)2005 IJC Ltd. All Rights Reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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