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 ■■                No.628       2007/12/14
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 【 今日のポイント 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


   日立はインドビジネスの拡大を最重要事項と位置づけています。

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  アイジェイシーの土肥です。インド・ビジネスをお考えの方、インド
 に興味をお持ちのみなさまのために、インドで現在起きている事を、独
 自の視点で、わかりやすくお伝えして行きます。

 【 今日の記事 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


         日立、インドで昇降機事業参入
 
                     日本経済新聞    2007/11/22
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  日立製作所はインドでエレベーターなど昇降機事業に乗り出す。今月中
 に営業や保守管理などサービスの体制を整え、数年後には事業会社の設立
 なども検討、受注拡大を目指す。急速な経済成長が続くインドでは、都市
 部でマンションやオフィスビルなどの建設ラッシュを背景に昇降機出荷が
 年率30%のペースで増えている。日立はアジア地域での社会インフラ関連
 事業を強化しており、中国と並ぶ成長市場であるインドの開拓を急ぐ。

   (後略)

 【 今日のキモ 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 ■インドのエレベータの需要は、05年時点で15,000台です。

 ■今回の日立の発表では、08年度で300台の受注を目指すということですの
  で、まだほんの一部ですね。

 ■三菱電機は昨年、ドバイのETA-MELCOエレベータとの合弁でインドでのエ
  レベータの販売を始めています。

 ■年産9000台の製造能力を持つタイ三菱からの輸出で対応する計画で、
  34.4%の輸入関税を払っても競争力はある、とETA-MELCOエレベータ社幹
  部は言っています。

 ■インドのエレベータは手動で扉を開閉するものも多くありますが、最近
  のものはすべて日本と同じ自動扉です。

 ■また先月インドに行った時には、下にエレベータがあって下の階に行き
  たい時、「上」ボタンを押さないといけないエレベータもありました。

 ■それからインドの建物の階数の数え方は、イギリスと同じです。

 ■つまり日本の1階は、エレベーターでは「0」の表示で、「1」の表示は
  日本の2階になります。

 ■日立に話を戻すと、日立はインドビジネスの拡大を最重要事項と位置づ
  けています。

 ■今年4月には、社長を議長とする「日立グループ・インド戦略会議」を創
  設し、グループ全体としてインド事業の強化を図っています。

 ■この12月1日にグループ企業のインド事業を支援する「インドビジネス支
  援センター」という専任組織を、ニューデリーの日立インディア内に新
  設しました。

 ■発表によると、「電力・電機、建設機械、昇降機、空調、データストレ
  ージをはじめとする社会、産業、生活、情報インフラシステムや、部品
  ・材料関連事業を中心に、売上げを伸ばし、...」とありますが、既に参
  入しているが苦戦している家電は、選択と集中でもれたのでしょうね。

 【 編集後記 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

  今日のインドの新聞で、良い管理者となるには」という記事があったので
 紹介します。

  1) 部下の言うことをよく聞く
  2) 正しく質問する
  3) 自分の意見を言う
  4) その意見に対してどう思うかを聞く
  5) 合意を築く

  です。基本的に日本とも変わらないですね。

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