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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■■ インドの今を知る！ 一歩先読むビジネスのヒント！ ■■ ■■ 〜 明日のグローバル経営に役立つ情報をあなたに！！ 〜 ■■ ■■ No.390 2006/12/25 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 今日のポイント 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 中国とインドの比較は重要な点です。 ─────────────────────────────── アイジェイシーの土肥です。インド・ビジネスをお考えの方、インド に興味をお持ちのみなさまのために、インドで現在起きている事を、独 自の視点で、わかりやすくお伝えして行きます。 【 今日の記事 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 三洋電機、インド進出へ…中核事業の業務用機器で 読売新聞 2006/12/17 ――――――――――――――――――――――――――――――― 三洋電機は１６日、経済成長が著しいインドで業務用機器事業に参入す る方針を明らかにした。第一弾として、インド最大の財閥「リライアンス グループ」が同国で初めて本格展開するコンビニエンスストア、全330店の 冷蔵庫やショーケースを受注した。リライアンスは2008年末までに店舗網 を１万店まで拡大する計画で、三洋はコンビニを足がかりに、10年度には インドで100億円の売り上げを目指す。 経営不振に陥った三洋は、国内シェア（市場占有率）トップであるショ ーケースやガスヒートポンプ式空調機などの業務用機器事業を、電池と並 ぶ中核事業として再建を目指している。自由貿易協定（ＦＴＡ）を含む経 済連携協定（ＥＰＡ）交渉の開始で合意したインドを始め、中国など海外 の成長市場での販売を強化することで、現在は国内外で2000億円の業務用 機器事業の売り上げを、10年度に倍増させたい考えだ。 インドの食料品店は大半が露天商で、冷蔵設備を完備した店舗は少ない。 11月にコンビニ事業に参入したリライアンスは、来春までにムンバイな どに330店を出店する計画で、三洋はその全店で冷蔵設備の受注に成功した 。三洋は、リライアンスが今後出店する店舗の受注も目指すほか、他の店 舗の冷蔵設備や、建設ラッシュが続くホテル、オフィスビル向け空調の受 注活動も強化する。 【 今日のキモ 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■三洋電機は経営再建中で、事業の選択と集中を進めています。 ■その中で業務用機器事業は、中核事業と位置づけており、加えてインド 、中国など海外での拡販に力を入れる戦略です。 ■インドの小売業は、小規模な小売業者が全体の98％を占めるという点が 特徴です。 ■2003年ごろからインドでも各地にショッピングモールができてきて、そ の売上げは年25-30％増という勢いで伸びていますが、大規模店舗の売上 げシェアはいまだに2％です。 ■インドで生産を行う企業にとっても、最終的な販売チャネルが零細な商 店ばかりでは商品の流通コストがかさむことは問題です。 ■インドでは今年に入って"Twenty Four Seven"という24時間営業のコンビ 二ができ、記事のリライアンスグループも参入しました。 ■しかしインドで大半の小規模店は、店舗は狭く、品揃えも少なく、もち ろん冷蔵設備などはありません。 ■このような状況ですから、店舗用冷蔵設備は今後莫大な需要が見込まれ るでしょう。 ■三菱商事、ニチレイなどは、冷蔵・冷凍製品の保管・配達などの流通を 行う低温冷凍物流事業のスノーマン・フローズン・フーズを設立し、イ ンドで先行者利益を得て、成功しています。 ■今後開放、近代化、多様化が進むインドの小売業には、外資系企業にと っても大きなビジネスチャンスがあるでしょう。 【 編集後記 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ またフォーブスの風呂が良いホテルのランキングです。 1位はアグラのオベロイで、2位はヒマラヤのアナンダです。 贅沢にも。オベロイはタージマハル、アナンダはヒマラヤを見ながら入 浴できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ「インドの今を知る！」 〜 一歩先読むビジネス戦略 〜 発行責任者：(有)アイジェイシー 土肥 克彦 http://www.indjpn.com/ メールアドレス： mailman@indjpn.com ■購読・解除はこちらから出来ます。 まぐまぐ → http://www.mag2.com/m/0000169005.htm 当メルマガにて紹介している記事は、インド内外で発表された記事をも とに、まとめたものです。当メルマガ掲載記事の転載・使用によって発 生する事に関して、弊社は一切の責任をもちません。 Copyright(C)2005 IJC Ltd. All Rights Reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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