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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■■ インドの今を知る！ 一歩先読むビジネスのヒント！ ■■ ■■ 〜 明日のグローバル経営に役立つ情報をあなたに！！ 〜 ■■ ■■ No.387 2006/12/20 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 今日のポイント 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ インド企業は、グローバル・ビジネスへ挑戦中。 ─────────────────────────────── アイジェイシーの土肥です。インド・ビジネスをお考えの方、インド に興味をお持ちのみなさまのために、インドで現在起きている事を、独 自の視点で、わかりやすくお伝えして行きます。 【 今日の記事 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ タタ、コーラス買収提案のアドバイザーにロスチャイルド 日本経済新聞 2006/12/13 ――――――――――――――――――――――――――――――― インド最大の民間鉄鋼メーカー、タタ・スチールは、英蘭系鉄鋼大手コ ーラス・グループへの買収提案について、英投資銀行のNMロスチャイルド ・アンド・サンズからアドバイスを受ける。インド紙エコノミック・タイ ムズが、投資銀行関係者の話として報じた。 ブラジルの鉄鋼大手CSNは11日、コーラスに１株当たり515ペンスで買収 提案した。これはタタの提示額である同500ペンスを上回っている。 この記事によると投資銀行関係者は、「タタはロスチャイルドのアドバ イスを受けて買収提示額を引き上げる可能性がある」としている。「提示 額を最大550ペンスに引き上げることが考えられ、それでもタタは買収によ る相乗効果が得られる」と語ったという。 【 今日のキモ 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■本年6月に決定された、粗鋼生産量で世界１、２位のミッタルとアルセロ ールとの合併が、世界的な鉄鋼業界の再編の動きに火をつけました。 ■エネルギー費用が高騰するなか、鉄鋼業界の主要企業は同業他社を買収 して事業を統合し、鉄鉱石を中心とする原材料を共有することにより効 率化を目指して、買収が活発化しています。 ■一方インド企業は、海外での活発な企業買収攻勢をかけており、鉄鋼業 界でも当然これらの流れに沿った動きとなっています。 ■インド企業の買収熱の要因の1つには、企業買収によって世界最大の鉄鋼 メーカーにまでのし上ったミタル・スチールの成功があります。 ■同社は、オランダ籍の企業ですが、オーナーのラクシュミ・ミタル氏は インド人で、近年はインドでの投資やインド企業と組んでの海外事業に も力を入れています。多くのインド人事業家や経営者たちの目には、「 グローバル・ビジネスに挑戦し、成功している先駆者」として映ってい ます。 ■米フォーブスの06年世界富豪ランキングで、ミタル氏は世界5位にランク されています。 ■タタ・スチールは鉄鋼業界で世界50位程度の企業ですが、欧州進出を目 指すとともに、急成長しているインドでインフラ整備などのために大量 の鉄鋼需要が見込まれるため、供給能力を拡大したいと考えています。 ■一方コーラスは世界7位の鉄鋼メーカーですが、近くに鉄鉱石の供給源が ないうえ、人件費や年金債務がかさんでおり、オランダには効率の良い 製鉄所があるが、英国の製鉄所は非効率的なままです。 ■コーラスがどちらの会社に売却されても、粗鋼生産量が年約2400万トン と世界５位の規模となります。 ■ブラジルのCSNも、タタと同様鉄鉱石の供給力など原材料における優位性 、低コスト生産、成長市場へのアクセスという点で、タタと競っていま す。 ■タタ・グループは、これ以外にもソフトウエアやホテル、コーヒーや飲 料など各方面で買収攻勢をかけています。 ■タタは、日本企業も確実に買収候補と考えているでしょう。 【 編集後記 】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ タタ・モーターがタイの自動車会社と、タイで合弁会社を設立すると発 表しました。 タタ・モーターは豪州でも合弁相手を探しているようです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ「インドの今を知る！」 〜 一歩先読むビジネス戦略 〜 発行責任者：(有)アイジェイシー 土肥 克彦 http://www.indjpn.com/ メールアドレス： mailman@indjpn.com ■購読・解除はこちらから出来ます。 まぐまぐ → http://www.mag2.com/m/0000169005.htm 当メルマガにて紹介している記事は、インド内外で発表された記事をも とに、まとめたものです。当メルマガ掲載記事の転載・使用によって発 生する事に関して、弊社は一切の責任をもちません。 Copyright(C)2005 IJC Ltd. All Rights Reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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